Tomando uma decisão

Foto: Andicore.com

Ao longo dos anos, muitos proprietários me disseram que a parte mais difícil de gerenciar um emprego de construção é tomar todas as decisões necessárias. Há tantos a fazer em qualquer trabalho de construção, incluindo julgamentos de design, opções de contratação, opções de materiais e dinheiro.

"Eu me senti sobrecarregado", um homem me disse recentemente. “Nosso designer me levou a uma loja de ladrilhos e havia milhares de lindos azulejos para escolher!”

Ninguém pode decidir para você usar o italiano ou o ladrilho mexicano, ou qual contratado é o certo. Você precisará identificar os acessórios e acabamentos que você gosta das opções que recebe. Freqüentemente, você precisa tomar essas decisões rapidamente, ou manterá o progresso.

Ao enfrentar escolhas difíceis, considere algumas regras prolongadas que eu abordei ao longo dos anos para me ajudar a enquadrar decisões difíceis.

Não deixe o custo ser seu único critério. Embora as considerações orçamentárias sejam frequentemente os principais factores, não deixe que os dólares dominem. Especialmente se a diferença de preço for pequena, pense em outras questões como qualidade, durabilidade e conveniência. Gastar um pouco mais pode significar muito a longo prazo.

Não trabalhe por muito tempo com nenhuma decisão. Como qualquer bom gerente lhe dirá, nenhuma decisão deve exigir mais tempo para fazer do que é necessário para coletar a informação relevante. Então, aprenda o que você precisa saber, ouça seus conselheiros e tome decisões fundamentadas e prontas.

Demore um pouco para as grandes chamadas. Por outro lado, você não deve se permitir ser forte, principalmente com as grandes decisões. Todos nós já ouvimos histórias sobre o pedaço de imóveis que tinham que ser comprados naquele momento ou que se foi, e esses sto-ries às vezes são verdadeiros. Mas não acredite se alguém lhe disser que o trabalho que vai fazer por você tem um preço apenas hoje. Muitas vezes é apenas parte de uma venda difícil.

Em vez de me convencer de um acordo que pode não ser adequado para você, diga à pessoa que tenta vender seus bens ou serviços que você fez de seu avô uma promessa de leito de morte que nunca se decidiria sobre uma compra significativa até que você considerou isso da noite para o dia. Provavelmente, você terá o dia extra e se sentirá mais confortável com a decisão.

As decisões não precisam ser para sempre. Todos nós adivinhamos às vezes, e não é crime. Não tenha medo de admitir que cometeu um erro, mas corrija -o imediatamente ao perceber.

Considere esta instância: Ao adicionar um meio banho no térreo, um amigo meu comprou um pouco de telha de cranberry. O ladrilho de amostra que ela viu na loja era lindo. Mas quando o ladrilho chegou, ela percebeu que uma parede inteira do azulejo de cranberry estaria em excesso. O empreiteiro do meu amigo chamou imediatamente a loja de ladrilhos e determinou que eles poderiam devolver o ladrilho se pagassem uma taxa de reabastecimento de 35 %. Eles decidiram fazer uma mudança. Em retrospecto, esse preço extra era um preço pequeno a pagar para obter o que ela queria.

Ter cuidado com a configuração de tendência. Lembre -se de papéis de parede de papel alumínio nos anos setenta? Eles vieram e foram como o resfriado comum. Clientes meus gastaram uma grande parte de seu orçamento de papel para um vasto salão de escadas e vestibular. O efeito de tudo o que o papel espelhado foi dra-matic, mas custou uma fortuna para fazer. Infelizmente, também se mostrou prejudicial mais tarde, quando a casa foi colocada no mercado. Os vendedores não apenas foram incapazes de recuperar o custo da reforma cara, mas alguns compradores foram realmente adiados pelo papel de papel alumínio. Lembre-se de que uma das armadilhas do design de ponta é que ele pode afetar a revenda.

Faça o que quiser, mas faça com os dois olhos abertos e um olho no futuro.